Team leader распределяет задачи, контролирует сроки, ищет решения и попутно программирует. В крупных компаниях специалист может не касаться программирования, а выполнять роль руководителя проекта. В этом случае обязанности тим лидера включают в себя общение с заказчиком, обсуждение требований к продукту, составление ТЗ и реже подбор персонала.

Как ни удивительно, оценка, планирование и распределение задач — обязанность, которая выполняется легко, если тимлид успешно справляется с другими обязанностями. Для этого в его распоряжении есть компетентные сотрудники, которые мотивированы на выполнение задач, они легко справятся с оценкой и выполнением задач. Тимлиду нужно только организовать процесс оценки и распределения задач командой, чтобы затем контролировать его. Как именно это сделать — существуют готовые решения в виде методологий разработок. Он отвечает за все, за что отвечает команда, для этого у него есть полномочия формировать команду и использовать ее членов по своему усмотрению для решения задач команды.

Сколько зарабатывает тимлид

Учитывая высокие требования, задумаешься – а стоит ли стремится стать тимлидом. IT-сфера активно развивается, поэтому растет и востребованность в управленцах. Их труд хорошо оплачивается и по российским, и по зарубежным меркам. Работа требует навыков работы с Linux based дистрибутивами, знания Agile, PHP, Scrum, MySQL, JavaScript. Могут еще встречаться условия, имеющие отношение к конкретной сфере работы заказчика. Важный момент – это мотивация сотрудников, умение вдохновить их своим примером.

Когда Рэй Оззи написал свою памятную записку Software plus Services, он поставил перед нами очень интересную задачу. Это окончание “plus Services” скрывало в себе какие-то значительные и неопределенные задачи. Первая заключалась в том, что Майкрософт собиралась team lead обязанности в еще большей степени стать операционной компанией. Несмотря на то, что мы управляли большими интернет-сервисами, начиная с 1995 г., эта разработка подняла нас на абсолютно новый уровень. Кроме того, эти “сервисы” охватывали интернет-компании и корпорации.

Стоит ли становиться ведущим программистом

Хотя эта концепция и подход могут показаться пугающими (или откровенно страшными) для некоторых отраслевых специалистов, раскрывая свои планы мы, в конечном счете, делаем лучше для всех нас. There was nothing in the prospectus to lead him to such a conclusion. — В проспекте не было ничего, что могло бы привести его к такому заключению. The candidate’s integrity and strength led the voters to support him.

А Planning poker остался, потому что это оказался интересный формат, где мы можем увидеть задачи друг друга. В 1С есть проблема – задачи у разработчиков очень изолированы друг от друга. Один разработчик, грубо говоря, делает что-то в ЗУПе, другой делает в «Управлении холдингом», и их задачи очень редко пересекаются. Встреча в рамках Planning poker’а позволяет посмотреть, что делают другие разработчики.

Команда – ключевое отличие тимлида от руководителя

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом. Продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie в соответствии с Privacy Policy. Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать. Бизнес-консультант Джим Коллинз более пяти лет анализировал прорывные компании вроде Gillette и Philip Morris. Он объяснил, почему одни организации совершают прорыв, когда другие стоят на месте. Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому».

Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу. Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине. Когда разобраться в проблеме вдвоем не получается, привлекайте третьего участника — медиатора, или нейтральную по отношению к сторонам конфликта сторону.

Обучение на руководителя команды разработки

Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта.

• До этого я никогда такого и ни на одной из своих предыдущих работ не слышал такого обращения.
• Team leader должен эффективно работать сам и грамотно распределять задачи и обязанности между членами команды.
• Тимлид также контролирует все этапы формирования продукта.
• Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие.
• Это посредник между клиентом, руководством и программистами.

Чтобы стать тимлидом, нужен большой опыт в разработке и решении архитектурных задач — а этим как раз и занимаются сеньоры. В противоположном случае будет сложно вовремя заметить ошибки и сделать глубокий code review. При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии.

Советы тимлидам: хорошие привычки

На интервью мы задавали серию вопросов, чтобы узнать все обязанности тимлида в компании, и одновременно отмечали их на своем роадмапе. В конце получившуюся модель мы показывали интервьюируемому и проводили финальную валидацию. Судя по результатам, мы практически ничего не упустили. При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму. Различия встречаются не только между разными компаниями, но и даже в рамках команд, находящихся в одном офисе.

Мысли тимлидов о своей работе

— Большинство законодателей последовали примеру губернатора. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Первый выпуск подкаста посвящен вопросам тимлидинга. Выбор технологического стека – обязательный пункт в работе тимлида.